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近日，金隅冀东水泥（000401）迁安公司固废资源综合利用项目正式投产，该项目是金隅集团（601992）深入融入循环经济发展，推进对冶金固废、矿山尾矿等进行减量化、资源化、无害化处置，促进形成钢铁行业固废与建材行业原材料应用的闭环管理的重点项目。冀东装备（000856）公司作为迁钢项目设备成套和安装施工单位，高水平实施了全套设备供应、安装、调试、达产达标和安全环保管理等各环节的建设任务，实现了当年施工建设、当年试产达标，成功打造新的标杆工程，在冀东装备从建材行业到迈向冶金行业的征程中具有新的里程碑意义。

系统集成扬优势

在迁钢项目建设过程中，冀东装备的系统集成服务优势得到了充分体现。公司具备水泥建材和冶金行业从工艺设计、装备设计制造、建筑安装、生产调试到备件供应、维修服务、生产运营的全产业链服务能力，在建材装备、矿山装备、节能环保设施、电气及自动化方面具有较强的研发能力，特别是自主研发的高效立磨系列产品、水泥窑协同处置危废固废工艺等，先后在国内多个重点项目投入使用，获得了良好的社会效益和经济效益。

2021年3月，冀东装备被确定为河北省重大科技成果转化专项奖励对象，承担钢渣微粉增值化和规模化综合利用及成套装备关键技术成果转化重点项目。该项目主要研究钢渣微粉性能、钢渣微粉高效及低能耗粉磨技术及成套设备开发等工作，是助力集团加快走向碳减排之路的重要研发课题。2022年10月，该课题成功在迁钢项目转化落地。公司自主研发的JLMK-56.3.3X矿渣立磨投产后实际台时产量超过合同约定台时产量17%，提供了超越客户期待的服务品质，实现了课题研究、成果转化有序衔接的科技创新场景应用。

精细管控促提升

多年来，冀东装备围绕大项目实施管理探索出一整套行之有效的管理模式，从标前论证、采购管理、过程管控和复盘分析等四个方面形成了完备的管控流程，通过全面强化项目各环节的管理，冀东装备PC项目管控水平得到快速提升，运营模式逐步成熟，这在迁钢项目上得到了充分的体现。项目启动伊始，项目部就专门组织了机械、电气等各方面专业技术人员查阅了大量同类项目工程建设相关资料，通过详细调研，提前进行针对性准备和测算，为顺利完成合同奠定基础。

成本管理及施工优化是项目实施能否取得成功的重要因素。由于冶金与建材属两个不同行业，在许多功能模块设计和应用方面存在巨大差异，给成本管理带来了较大压力，项目部经过系统深入研究，在确保甚至是提升项目工程质量的基础上，通过采取非标材料替代应用、设备基础灌浆、保温砌筑选型、设施功能的改善等方面进行了大量优化和改进，取得了良好的施工效果。

干事文化展担当

2022年下半年，唐山迁安等地疫情突发，进入封控管理状态，给项目现场施工进度带来严峻挑战。压力面前，项目部经理张宗彦带领项目部一班人迎难而上、分工协作，以目标为导向，克服封控状态下工作、生活等各方面困难，统筹协调业主方、供货方、协作单位等，一方面签署关键节点奖惩协议，另一方面与各方详细磋商工期计划安排、人员及机具配置、设备材料进场时间、场地占用、工程吊装方案等，提前消化施工不利因素，做足施工准备，待解封后迅速推进施工进度。立磨整体设备安装封顶工期提前5天，利普仓在土建施工交安滞后30天的情况下，比计划工期提前7天，大收尘器施工比计划工期提前15天，有效节约施工工期。2022年10月31日，迁钢项目生产线带料成功，实现了安全零事故，得到了业主的广泛赞誉，为后续进一步深化交流合作奠定了坚实基础。

作为金隅集团装备制造板块上市公司平台，冀东装备将坚定不移贯彻落实“一高双赢三统筹”工作要求和“三聚三创三坚持”工作部署，围绕六大研发方向和十大核心产品，大力发展绿色低碳循环经济，助力实现固废“零排放”，助力“无废城市”和“清洁城市”建设，向着打造建材和冶金行业领先的智能系统集成综合服务商稳步迈进。